اگر از هزینه و ارزش بی خبر باشیم موفقیتی در کار نخواهد بود .
کانون تمرکز اطلاعات ساختاری ، ارزشی است که برای مشتری آفریده می شود ومنابعی است که برای این کار صرف می شود. انگاره ها و ابزارهای حسابداری در حال تحولی بنیادی است . ابزارهای جدید حسابداری محدود به شیوه های متفاوت ثبت داد وستد نیست ، بلکه نمایانگر برداشت هایی متفاوت از کسب و کار و دستاوردهای مطلوب آن است . به این ترتیب حتی مدیرانی که کار آن ها باحسابداری فرسنگ ها فاصله دارد ، مثل مدیر پژوهش یک آزمایشگاه توسعه ی محصول ، ناگریز از شناخت و فهم نظریه هاو انگاره هایی هستند که در اثر دگر گونی های حسابداری پدید آمده اند . این انگاره ها و ابزارهای جدید عبارتند از : هزینه یابی بر اساس فعالیت ، قیمت یابی بر اساس هزینه ، یافتن هزینه ی زنجیره اقتصادی ، ارزش افزوده ی اقتصادی و مبنا سنجی . در روش هزینه یابی براساس فعالیت کل هزینه های یک کالا یا خدمت تا مرحله ای که مشتری آن را می خرد محاسبه می شود . این روش زمینه ی ادغام هزینه و ارزش را در بستر یک تحلیل آماده می کند.
رهنمود : کتابی درباره ی هزینه یابی براساس فعالیت تهیه کنید و از انواع مقولات راهبردی ، مفهومی، و اسلوبی این نوع حسابداری مطلع شوید. دانلود متن کامل |
|
|
بنگاه های دارای بهترین سابقه در مسیر توسعه محصول از سه جنبه حیاتی با هم سلکان کمتر موفق خود فرق دارند ما بعد از بررسی و کنکاش روی بیش از ۳۰۰ کارمند از ۲۸ شرکت در سراسر آمریکای شمالی و اروپا دریافتیم که بنگاه هایی که بهترین سابقه را درتوسعه محصولات خوددارند ، سه کار را بهتر از همنوعان کمتر موفق خود انجام می دهند. این بنگاه ها به موقع حس آشکاری را از اهداف پروژه خود به وجود می آورند، فرهنگی قوی را در ارتباط با پروژه خود در محل کارشان می پرورانند و در کل دوره انجام پروژه تماس نزدیکی را با مشتریانشان برقرار و حفظ می کنند. |
|
در کنترل هزینه یک ارزن پیشگیری بهتر است از یک خروار درمان
همه می دانیم که خلاص شدن از شر چند کیلو اضافه وزن بسیار سخت تر از امساک در خوراک است . همین گزاره درستی خود را در هیچ حوزه ای به خوبی حوزه ی کنترل هزینه نشان نمی دهد . در کنترل هزینه یک ارزن پیشگیری بهتر از یک خروار درمان است. حتماً باید چون عقاب از بالا مراقب باشیم تا با افزایش در آمد ، هزینه بالا نرود ، و برعکس اگر در دوران بحران وکسادهستیم سرعت کاهش هزینه دست کم با سرعت کاهش در آمد برابر باشد. یکی از بزرگ ترین شرکت های دارو ساز جهان نمونه ی پیروان این قاعده است شرکتی که درفاصله ی ۱۹۶۵ تا ۱۹۹۵ ضمن هشت برابر شدن ، خود را باتورم سازگار کرد در آن سی سال افزایش هزینه را در حد در صدی ثابت از افزایش در آمد نگه داشت . حداکثر ۶ در صد افزایش در هزینه ها در برابر هر ۱۰ در صد افزایش در آمد . این شرکت پس از پنج شش سال تلاش یاد گرفت که چگونه در دوران رکود وکاهش در آمد هزینه های خود را به تناسب کاهش دهد . کسب مهارت در این کار البته آسان نبود و چند سال زمان برد ، اما اینک این مهارت عادت ثانوی شده است . |
|
الف - راهبرد مناسب با نقاط ضعف درونی و تهدیدهای بیرونی ( راهبرد ضت یا WT ) راهبرد ضت ( خانه سمت چپ پایین ) ایجاب می کند نقاط ضعف و تهدید ها به حداقل رسد، بنابر این شرکتی که ضعیف است و با تهدیدهای شدیدی روبرو ا ست برای مثال می تواند در دیگر شرکتها ادغام شود یا حجم فعالیتهای خود را کاهش دهد ، یا نهایتا باید منحل شود. ب - راهبرد متناسب با نقاط ضعف درونی و گشایش های بیرونی ( راهبرد ضگ یا WO ) در راهبرد ضگ باید سعی شود نقاط ضعف به حداقل و گشایش ها به حداکثر رسد . از این رو شرکتی که از بعضی جنبه ها ضعف هایی دارد یا باید آن ضعف ها را با استفاده از امکانات درونی یا با بهره گرفتن از مقدورات بیرونی مرتقع یا به نقاط قوت تبدیل سازد برای مثال اگر امکان افزایش توانایی های کارکنان موجود با آموزش دادن آنها نباشد یا اگر زمینه ای برای بهبود فناوری مورد استفاده وجود نداشته باشد ، باید مهارتها و فناوری مناسب از خارج از سازمان کسب آید. شود تا امکان بهره گیری از فرصتهای بیرونی پدید دانلود متن کامل |
|
تجریه و تحلیل فنی در روش تحلیل بنیادی ، اصول ارزیابی با تمرکز بر اینکه « کدام» عامل ها ، ارزش ها را تعیین می کنند و « چرا » ارزشها تغییر می یابند ، استوار است . در حالی که تحلیلگر فنی ، بر پیش بینی اینکه « چه زمانی » ارزش ها تغییر می نمایند تمرکز می کند . تحلیلگران فنی معتقدند که می توان تغییرات روابط بین عرضه و تقاضا در سرمایه گذاری ها را که در نتیجه روندهای پایدار برای هر سهام خاص یا کل بازار رخ می دهد ، شناسایی و پیش بینی نمود . مهم تر اینکه ، تحلیلگران فنی معتقدند وقتی که سرمایه گذاران با شرایط مشابهی در گذشته رخ داده رو به رو می شوند ، به روش پیش بینی شده ای رفتار می نمایند. به دیگر سخن ، تاریخ تکرار می شود . روش نموداری یکی از روش های تحلیل فنی است . کاربرد روش نموداری بر اساس این فرض بنا شده است که از طریق مطالعه رفتار قیمت و حجم معامله سهام در گذشته ، می توان قیمت آتی را تعیین کرد . بنا بر این شخصی که از این روش استفاده می کند ، بر اساس تجزیه و تحلیل و نمودار مربوط به حجم و قیمت ، سهم مورد نظر خود را خریداری می کند و یا به فروش می رساند . هدف بورس بازان از بکارگیری این روش ، معمولاً به دست آوردن بازده از طریق افزایش قیمت سهام در کوتاه مدت است . در نگرش کلی ، « تحلیلگر فنی » از هر روشی ، از مفاهیم بنیادی سرمایه گذاری گرفته تا ارزیابی عواملی که می توانند مبنایی برای تعیین ارزش بازاری سهام باشند ، دوری می گزیند. به دیگر سخن ، تحلیل فنی ، بر پایه تحلیل روابط عرضه و تقاضا برای اوراق بهادار ، به منظور تعیین روند حرکت ( تغییرات) قیمت سهام یا بازارهای مالی استوار است . تحلیلگران فنی ، روند قیمت سهام و بازارهای مالی را با استفاده از نمودارها یا برنامه های رایانه ای ، که اطلاعات مربوط به روندهای تاریخی ، حجم مبادلات و قیمت ها را ارزیابی می کنند ، بررسی می نمایند . به تحلیلگران فنی ، چارتیست نیز می گویند . دانلود متن کامل |
|
|
|
|
قبلیشروع10987654321انتهابعدی
|
|
صفحه 1 از 17 |
